您好,歡迎訪問數碼印刷連鎖品牌——優印堂官網! 招商加盟熱線:0335-7692711
優印堂店長如何工作,工作布置你要懂!
時間:2019-08-16 23:14:42   來源:本網   作者:管理員 返回列表
 

  領導這樣布置工作,最受員工歡迎

  1、目標清晰:數量、質量及時間;

  2、明示影響力:讓員工明白該項工作的重要意義;

  3、方法具體:告訴員工怎么做,要注意哪些關鍵點;

  4、明確資源和支援:包括物質資源、人力支援等;

  5、明確獎懲:讓員工知道未完成會承擔什么責任,完成好了能得什么獎勵。

  提高下屬執行力只需八步驟

  1、明確執行目標;

  2、確立可操作的執行力;

  3、我們管理人員參與到實施運營的每一個環節中;

  4、看待全局和解決問題;

  5、培育鍛煉下屬;

  6、身先士足、動力無窮;

  7、團結協作;

  8、建立科學的績效考核運行機制。

  執行力五定律

  1、每天三件事:必須做的事,應該做的事,可以做的事。

  2、成功者常改變方法而不改變目標,失敗者常改變目標而不改變方法。

  3、管理是盯出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。

  4、多想一遍,少錯一句話;多看一遍,少錯一件事。

  5、執行力不講如果,只講結果。

上一篇:祝賀優印堂加盟店業績看漲,印量20萬!
下一篇:新員工轉正考核
Copyright ? 2019 秦皇島市施樂辦公設備有限公司 All Rights Reserved   ICP備案號:冀ICP備12020653號-5   投資有風險,選擇需謹慎
贵州快3今天开奖结果